PREMIUM- ТРЕНИНГ "ЛИДЕРСТВО ЧЕРЕЗ МОТИВАЦИЮ И КОММУНИКАЦИИ"

Константин Попков

global advisory

Международный эксперт по лидерству, консультант по международным отношениям, предприниматель, общественный деятель. Приглашенный лектор Университета Аризоны (Arizona State University), ассоциативный член совета директоров Boys and Girls Clubs of Tampa Bay, партнер консалтинговой компании Permuy Group (Tampa, Florida).

Семинар о повышении эффективности руководителей через развитие навыков мотивации, влияния и коммуникаций.

В ПРОГРАММЕ  СЕМИНАРА: 

 Лидер как продавец идеи и видения

• Где лидеры находят свое видение для организации

• Как видение управляет энергией в команде

• «Зачем? Что? Как?» Основа коммуникации видения лидера

• Язык видения: образность, метафоры, убедительность

• Как разработать видение для своей команды

• Невербальные инструменты коммуникации видения

• Целеполагание по­новому: избавляемся от привычек и стереотипов

• SMART и его ограничения

• От целей компании к личностно­значимым целям сотрудников

• Понимание человеческих потребностей и драйверов в работе

• Диагностика уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников

• Создание смысла в работе

• Отслеживание ценностей через наблюдение за поведением

• Управление через страх и его побочные эффекты

• Соответствие вознаграждения и поведения

• Функция разбора полетов

• Как давать обратную связь по делу, но без обид

 Управление талантами

• Кого считать талантом в организации(MVE – most valued employee)

• «Талант» –VS­ «звезда»

• Как мотивировать творческих людей

• План индивидуального развития

• Вовлечение талантов в развитие компании

• Система управления человеческим капиталом (acceleration pool, talent pool)

• Воронка талантов в компании

• Удержание талантов в организации

• Методы рекрутинга талантов

• HR­бренд

• Развитие людей через коучинг

• Оценка эффективности работы талантов

• Развитие талантов через вызов и трудности в работе

• Профилактика звездной болезни

• Личный совет директоров

• Наставники и спонсоры

• Структурированная рефлексия

• Роль эмоционального интеллекта в управлении людьми

• Повышение эффективности коллектива за счет нематериальной мотивации

• Управление эмоциями и личная эффективность

• Модель обучения сотрудников «70/20/10»

• Формула эффективного наставничества

• Эмпатия – ключ к влиянию на людей

• Управление отношениями и конфликтами в команде

• Оценка собственных стилей руководства и выбор наиболее эффективных

Влияние и власть

• Как построить свою «базу влияния» (структура, личность, экспертность, социальный капитал)

• Власть и влияние. Виды власти

 • Влияние и манипуляции: сходства и различия 

• Влияние и ответственность

• Темная сторона влияния

• Стратегии усиления своего влияния

• Неформальное влияние и власть

• Авторитетность и авторитарность

• Навык «нравиться людям»

• Коэффициент бизнес­привлекательности

• Имидж и стиль. Влияние на поведение коллег и клиентов.

• Личные инструменты влияния

• Управление качеством отношений и власть

• Доверие и влияние

• Построение личной сети (networking)

• Управление репутацией

• Защита от чужого влияния и манипуляции

Культура и этика делового общения

• Эмпатия и коммуникативные навыки

• Заблуждения про эмпатию Эмпатия как эмоциональный радар – чего хотят люди? Умение понимать потребности клиента

• Как завоевать среди клиентов репутацию понимающего, чуткого и мудрого человека?

• Навык слушать – слышим ли то, что нам говорят?

• Умение «читать» собеседника

• Основные предпосылки развития коммуникативных умений

• Личная картина мира как основа для коммуникаций

• Слабое и сильное мышление в коммуникациях

• 4 стратегии в коммуникациях – «пораженцы», «наглецы», «прагматики», «лидеры высшей категории»

• Типичные ошибки в коммуникациях

• Основные принципы, этапы и структура сильной коммуникации

• Логика и аргументация: выбор коммуникативного сценария

• Речевые формулы, техника убедительной речи